Thậm chí không thèm nhìn mặt bệnh nhân
Phòng khám của chúng tôi mỗi năm thực hiện một chuyến khám. Xanh dự án. Việc này hiểm vì đòi hỏi phải cung cấp nguồn điện liên tiếp cũng như chú ý những rủi ro có thể xảy ra khi chuyển bệnh phúc hậu giường bệnh sang cáng.
Bên cạnh đó. Sự thẳng tắp này liệu có lợi hay có hại cho ông khi làm việc tại đây? - Có một người nói với tôi rằng. 50% người thích con người bạn và 50% thích bạn vì dự án của bạn. Một năm sau. * Có một thực tế là dù được trả lương cao hơn tại phòng khám. Tốt" và thế là xong! Nên nếu tôi làm việc với nhà đầu tư. Nếu ai đó muốn kinh doanh dịch vụ y tế ở Việt Nam mà chỉ nghĩ đến tiền.
Tôi thẳng nên có nhẽ không thích cách quanh của nhiều người. Thu nhập của một số bác sĩ ở bệnh viện công vẫn cao hơn vì có những khoản khác.
30% từ tiền túi của tôi và 70% còn lại tôi sẽ vay nhà băng. Chữa bệnh miễn phí có nhiều người được biết. Xanh nhu cầu. Tôi thấy trẻ em ở đây có mái tóc màu nâu cà phê.
Hướng dẫn họ cách nuôi chúng mau lớn. Phòng khám tại Diamond Plaza thực hiện ca chuyển bệnh cấp cứu xuyên quốc gia mà theo Tổ chức Y tế Thái Lan và Singapore.
Không giấu giếm điều tôi nghĩ. * Xin cảm ơn ông về cuộc chuyện trò và chúc ông phát triển được hệ thống phòng khám của mình theo cách ông mong muốn!. Hãy nói cái mà bạn nghĩ”. Có thêm nhà đầu tư cũng tốt nhưng tôi muốn hệ thống phòng khám của tôi được phát triển theo mong muốn của tôi. Chúng tôi trả lương cao hơn ba lần cho các bác sĩ tại đây để họ toàn tâm.
* Ông có nghĩ mình cần nhà đầu tư tham gia để đẩy tốc độ phát triển các hệ thống phòng khám của mình nhanh hơn nữa không? - Không. Anh này hỏi: "Ông có biết ông đã làm gì không?". Bệnh viện ngoại. Tính cả trang thiết bị y tế trung bình khoảng 40 triệu USD. Bệnh nhân là một khách du lịch người Nga.
Khỏi phải đến bệnh viện. Dự án bệnh viện đang xin phép của tôi có 76 giường. Nhưng bạn có thể đến bệnh viện khám theo ý mình hay không? năng khi bạn lấy toa thuốc đem đến cho cơ quan bảo hiểm. Sẽ cần bổ sung 42 thầy thuốc nữa. Việt Nam vẫn còn rất nhiều người nghèo và cần dịch vụ khám. Và trong 5 năm đó. Nhiều người bỏ tiền đầu tư sẽ ghét tôi vì tôi quan hoài từ việc lớn đến chi tiết nhỏ nhất.
Khám chữa bệnh chất lượng tốt. Tuy nhiên. * Việc ông huy động hết y tá. Ông có kỷ niệm nào đáng nhớ trong những chuyến đi thiện nguyện tại Việt Nam? - Để tôi kể về chuyến khám bệnh ở Quảng Bình cách đây không lâu.
Nó phải được làm theo một cách hoàn hảo nhất chứ không phải lớn nhất. Chữa bệnh mang tên Phòng khám gia đình (Family Medical Practice). Điều mà trước kia họ không biết. Chúng tôi sẽ tăng tỷ lệ khám chữa bệnh cho khách hàng Việt Nam. Ông thấy mình không hợp điểm nào? - Tôi vẫn thường nói: "Đừng sợ mất mặt.
Điều tôi thấy là không có cái tận cùng của cái nghèo. Mỗi năm. Mà thiếu sắt thì chúng cần ăn thịt nhiều hơn. Có các ưu đãi và tất nhiên sẽ tính toán chi phí hợp lý cho người Việt. Thí dụ. Chứ không phải là có tòa nhà thật to. Bác sĩ. Viên chức đi khám. Ông khai trương phòng khám tại Diamond Plaza.
Cũng chẳng thể tránh né thực tại là nhiều bác sĩ khám bệnh rất qua loa. Người dân bỏ từ tiền túi 65%. Với số lượng bác sĩ như vậy. Thế là "ổn". Sao ông không tác động để đẩy nhanh dự án? - Đó không phải là tôi! * Theo ông.
Ông nghĩ sao về điều này? - Đúng vậy. Mỗi bệnh nhân sẽ có thời kì khoảng 15 - 20 phút với thầy thuốc. Có điều cần lưu ý là đa số bác sĩ của chúng tôi là người nước ngoài. Vững chắc họ sẽ bỏ chạy.
Mà chất lượng dịch vụ đến từ thầy thuốc. Giao dịch tại Việt Nam. Chữa bệnh từ thiện. Lên xe cứu thương. Tổn phí thời gian. Tôi không bao giờ xây bệnh viện" * Đầu tư vào phòng khám thay vì bệnh viện chữa bệnh. Vào tháng 5. Tôi chẳng thể trả cho những loại thuốc này. Vì sao thế? Đó là do thuế và các tổn phí khác như thủ tục.
Ông cũng đang chuẩn bị kế hoạch cho một dự án bệnh viện trước tiên thu nạp bệnh nhân trực thuộc hệ thống thay vì đưa họ ra nước ngoài điều trị. Suy nghĩ của ông về điều này? - Tôi thường hỏi các thầy thuốc ở phòng khám của tôi là tại sao bạn muốn trở nên bác sĩ. Ông nghĩ Việt Nam cần nhiều phòng khám hơn bệnh viện? - Một phòng khám tốt sẽ giúp khám bệnh.
Tôi gặp một trong những người lính tại đó. Vấn đề tôi muốn nói hệ trọng đến việc đầu tư của nước ngoài vào lĩnh vực y tế.
Tôi lấy cao hơn vì tôi cung cấp dịch vụ tham vấn. Chứ của không làm ra người". Tôi đang nói đến bảo hiểm. Có phải bạn đang nghĩ là quá nhiều bác sĩ cho bấy nhiêu giường bệnh? Người ta thường hỏi những người xây bệnh viện rằng. Nhưng đó là chuyện nhỏ của cuộc sống. Đó là lý do tôi bắt đầu đầu tư vào phòng khám trước khi mở bệnh viện. Được tài trợ bởi một tổ chức phi chính phủ của Đức
Chúng ta cần quan tâm đến sức khỏe của người dân trước khi quan hoài đến những thứ khác. Ở khâu khám bệnh. Tôi biết chúng thiếu sắt. Tôi nghĩ. Cơ quan quản lý nhà nước nên chũm quản lý được những vấn đề nhức nhói này vì sức khỏe và tính mệnh của người dân và vì sự cao quý của nghề y. Thời đoạn này Việt Nam không đủ khả năng chi trả cho ắt dịch vụ khám. * Hơn 26 năm ở Việt Nam.
Giấy phép. Theo kế hoạch. Theo tôi. Tốt. Thể diện và nói quanh nói quẩn vừa làm mất quá nhiều thời gian mà chẳng được cái gì cả. Nếu muốn làm giàu vì sao không chọn nghề khác? chẳng thể tránh né được thực tại là nhiều bệnh nhân tới bệnh viện rồi bác sĩ đưa danh thiếp hẹn họ đến phòng khám riêng.
Dù thế nào thì có một điều kiên cố là tôi không làm tốn thời kì và tiền bạc của bạn. Tôi đã mua tặng 400 con heo nhỏ cho những đứa ở đây. Họ nên nghĩ lại. Không liên can đến tính cách con người. Bởi làm bệnh viện phải có đủ bác sĩ để chữa bệnh. Tôi chỉ trả một nửa chi phí thôi". “M&A không phải là thâu tóm" phá hoang tiềm năng "bảo hiểm nhóm" giám đốc điều hành Sơn Hải Phòng: Làm giàu rất khó! "Nếu để kiếm tiền.
Ông hiểu không ít cách làm ăn. Có nhẽ 50% người thích tôi vì tôi liền. Qua những chuyến đi này. Hoài xây một bệnh viện mới tại Việt Nam. Giờ tóc lũ nhóc đã ngả màu đen. Bên cạnh đó là những thầy thuốc tư lợi bằng hoa hồng bán thuốc. 24 tuổi. Hãy gặp một bác sĩ điên muốn mua tuốt tuột heo Móng Cái". Và khuyên bạn mua thuốc khác rẻ hơn. Bạn thấy đấy. Rafi 54 tuổi nhưng đã sang trọng 26 năm ở Việt Nam.
Chữa bệnh. Năm 1994. Trong khi đó. Sau đó lên tàu bay của chúng tôi. Dự án của bạn có bao nhiêu giường bệnh. Và khoe với tôi rằng vùng Quảng Bình giờ có rất nhiều heo Móng Cái. Mà tại sao không hỏi bạn có bao nhiêu thầy thuốc? Nên đi thẳng vào câu hỏi như vậy.
* Trong khi người ta đang xây dựng bệnh viện hàng trăm giường thì dự án bệnh viện của ông đã chuẩn bị vài năm qua nhưng chỉ có 76 giường. Được vận tải bằng phi cơ đến Bệnh viện Tim Bangkok trong điều kiện đang chạy máy tim. Chữa bệnh công tốt hơn. * Giá khám bệnh của Family Medical Practice cao hơn các hệ thống khám chữa bệnh tư nhân khác.
Người Việt Nam hay nói "Người làm ra của. Nếu không phải vì tình thương giữa con người với con người. Trực tính. Có thêm bệnh viện là có thêm thời cơ cho người dân Việt Nam được săn sóc tốt hơn.
Gấp đôi chi phí xây dựng bệnh viện mới tại Bangkok (Thái Lan). * Ông đánh giá thế nào về chất lượng dịch vụ tại các bệnh viện công dành cho phần đông người dân bây chừ? - Trách nhiệm của ngành y tế là phải tạo ra hệ thống y tế chăm sóc mọi người dân một cách tốt nhất.
Có giao kèo bảo hiểm quốc tế mà chúng tôi liên kết (hiện thời Family Medical Practice làm việc với hơn 50 công ty bảo hiểm). Dự định khám cho bao nhiêu người. Phí tổn đầu tư thật lớn. Còn ba má chúng sang bên Lào bán heo và lấy tiền. Tôi sẽ mở thêm một bệnh viện và ba phòng khám nữa tới trước năm 2016. Rafi Kot rời sơn hà Israel đến Việt Nam vào năm 1985 theo một dự án xây dựng trạm xá tại tỉnh Quảng Bình.
Dự án bệnh viện mới đã tiêu tốn của tôi 5 năm và 2 triệu USD vì các vấn đề liên can đến thủ tục. Việt Nam cần có những phòng khám tốt để tránh tình trạng quá tải ở bệnh viện công. Thí dụ như phong bì.
Toàn ý với bệnh nhân của mình. Ông có nghĩ quy mô giường bệnh như vậy là quá khiêm tốn? - Bảy phòng khám Family Medical Practice đang có hơn 32 bác sĩ. Tôi có thể làm gì? Mang sắt đến hằng tuần cho chúng? Hay tôi đi mua nhiều thịt heo để nấu cho những đứa trẻ này ăn? Thế là tôi rao lên rằng: "Ai có heo Móng Cái.
Đó là quá trình làm chậm chứ không làm bạn tốt hơn. Tôi phải đào tạo và trả lương một hàng ngũ thầy thuốc ngoại để chuẩn bị. * Với mối quan hệ của ông. Trong đó.
Hồ sơ. Tỷ lệ như vậy hiện giờ là hợp lý. Phổi nhân tạo. Chính phủ chi trả 35% cho các phí liên quan đến sức khỏe.
Tôi là người thuê nhiều thầy thuốc nước ngoài nhất tại Việt Nam hiện thời. Tôi sẽ cần tổng cộng 43 triệu USD.
Tôi nghĩ các chi tiết nhỏ làm nên bức tranh lớn chứ không phải cứ làm việc lớn là "ồ. Hoặc giảm thiểu thời đoạn đưa bệnh nhân tới bệnh viện. Hiện ông đang làm việc trong Ban Cố vấn chính sách cho Bộ Y tế Việt Nam và sở hữu 7 chi nhánh khám. Sắp tới. Nhân sự bệnh viện phải có thời kì để được đào tạo nâng cao tay nghề liên tiếp.
Đọc E-paper Xanh nhận thức. Hoặc vì thân thể chúng có nhiều giun. Làm ngoài. Họ giải đáp: "Ồ không.
Bị ngất tại phi trường quốc tế Tân Sơn Nhất. Nhiều khi tiền không phải là tuốt. Đối với tôi. Khi Chính phủ Việt Nam bắt đầu phát triển hệ thống y tế tư nhân.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét